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用友成功举办医院智慧运营管理闭门研讨会

6月20日,由用友网络科技股份有限公司主办的“医院智慧运营管理闭门研讨会”在北京成功召开,三十余家医院的总会计师、财务处长参与了本次会议,共同研讨如何推动医院运营管理的智慧化转型。


在致辞中,用友网络副总裁、医疗行业事业部总经理孙永军博士对于各位嘉宾的到来表示热烈欢迎,并表示,用友非常重视面向医疗行业的数智化产品体系的构建,近年来,用友通过技术创新以及医疗行业的实践积累,积累了大量的医疗行业标杆客户。希望通过这次机会,能够强化与各级医疗机构的交流,共同推动医院智慧运营管理。

在分享环节中,李春总会计师以要求公立医院高质量发展的政策环境为切入点,解读了医院智慧管理分级评估标准体系,提出要借鉴“业财一体化” 智能财务的理念,打开业务边界,责任在哪里,我们就在哪里!财务人员要勇于担当。李春还通过科研经费管理一体化平台和成本核算体系的例子,讲解了如何让财务和业务紧密融合,成为伙伴,互相促进,共同推动医院高质量发展。


“经过十余年的建设,HRP基本能满足大量医院财务工作的要求。但与此同时,HRP也面临着难以对接临床业务科室、重复建设等问题,鉴于医院精细化运营管理带来的数据治理新要求,迫切需要对HRP体系进行全面升级改造”王成总会计师指出。针对如何选择与落地精细化管理信息平台,王成建议,新一代医院精细化运营平台应该具备用户体验好、操作便捷、免培训、功能满足度、可配置和扩展性、技术先进、架构合理、数据分析、快速交付和持续升级服务等特点,医院可以从团队基因、企业基因等方面对财经信息化提供商进行考察。


随后,汪薇总会计师针对北京大学口腔医院智慧运营管理系统建设情况进行了分享。汪薇表示,近年来,北京大学口腔医院以“体系统一、内部贯通、业财融合、协同高效”为总体目标,充分依据国务院、国家卫健委指导意见要求,结合医院业财管理需求,构建了包括财务资源管理域、大数据中心域、安全管理域、标准化管控平台、智能开发平台等在内的智慧医院运营管理系统。该系统以全面预算、会计核算、资金结算、成本核算“四算合一”并嵌入内部控制为建设原则,为医院的运营管理提供决策支持。


在对公立医院精细化运营管理建设思路进行分享时,黄龙梅总会计师表示,公立医院开展运营管理要讲清楚医院的资源存量效益和发展潜力,通过信息主数据共享、业务系统数据汇聚、流程进度实时追踪等方式及时获取准确的信息;通过预算控制前移、合同控制前置、支出表单标准控制内置与内部控制来进行强有力的控制;通过统一的业务流程、支出管理、支付平台以及标准化自动化数据生成推动高效发展,最终支撑统一的决策与管理。


整形外科医院财务负责人高凤娥则表示,自从上线HRP系统以来,经过不断的研究开发、升级迭代、反馈优化,逐步形成了集财务管理、预算管理、资产管理、成本管理于一体的财务信息系统,提升了医院精细化管理能力。下一步,医院将深化电子会计档案、网上报销等财务端应用,协同科研、物资管理系统,并构建集财务、临床、运营等口径于一体的数据集成平台,推动财务信息化体系的持续升级与完善。

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除了观点研讨之外,陈洁总在会上深度阐释了用友的智慧运营管理解决方案。陈洁强调,医院的智慧管理建设从0级到5级,是从手工到电子化再到大数据应用的升级。这是质的变化,不只是技术的迭代升级,也是管理理念的更新。用友提供了基于HRP、HIS、HIIP等产品的用友智慧运营管理解决方案,不仅提供了功能全面、架构先进、具备强大数据共享功能的运营管理模块,还可以提供院内数据深度共享、高级业务联动与管理决策支持,完全满足医院通过“标准”最高的5级评估需求。

最后,王洁会长进行了总结,她强调,本次研讨会在以下几个方面达成了重要成果。一是公立医院要通过预算管理、成本管理、内部控制、运营管理、绩效考核“五位一体”的管理来推动公立医院高质量发展,在这个过程中,需充分重视信息化建设,推动医院智慧管理;二是在运营管理体系建设过程中,一定要做好顶层设计、需求论证,选择最适合医院实际情况的运营管理建设模式;三是一定要组织好项目实施,选择优秀的供应商,并与供应商协同推进项目的实施。


与会嘉宾普遍表示,本次研讨会取得了大量积极的成果。展望未来,各方将在研讨会所取得共识的基础上,积极加强交流,共同推动医疗运营管理的智慧化转型。



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